زیتون شور بدون هسته بدر / 630 گرمی

نقد و بررسی

شرکت صنایع غذایی بدر(هوفرد)(سهامی خاص)، تولیدکننده محصولات غذائی با برند بدر، از سال ۱۳۴۹ تاکنون در زمینة تولید، فروش و توزیع انواع ترشی، شور، مربا، شربت، کنسروهای غیر گوشتی، سرکه، آبلیمو و آبغوره، فعالیت خود را شهرستان شهریار آغاز نمود.

هم­اکنون محصولات این شرکت در بازارهای داخل و خارج از کشور توزیع شده و در دسترس مصرف­ کنندگان قرار می­گیرد. استفاده از مواد اولیه مرغوب و تجربه و مهارت­ سازمان در تولید محصولاتی با کیفیت  متمایز، همواره ما را بعنوان یک سازمان شاخص در صنعت غذایی کشور مطرح کرده ­است.

این شرکت از سال ۱۳۸۸و در پی ایجاد تغییرات در تکنولوژی با تأسیس کارخانه ای مدرن در شهرستان رباط کریم (شهرک صنعتی نصیر آباد) گام در مرحله  جدیدی از فعالیت های خود به صورت جدّی تر نهاد و با جذب نیروهایی متخصص و توانمند، امروز نقش بسزایی در صنعت غذایی کشورمان دارد.

شرکت هوفرد با استفاده از ماشین آلات و تأسیسات مدرن و پیشرفته و همچنین با بکارگیری کارشناسان و پرسنل مجرب و با سابقه و تیم مدیریتی قوی توانست نه تنها به بالاترین رتبه میان رقبای داخلی خود دست یافته  بلکه توانسته بین رقبای خارجی خود و صادرکنندگان مواد غذایی سهم عمده ای در صادرات به کشورهایی نظیر آمریکا، استرالیا، کانادا و سایر کشورهای اروپایی و آسیایی به خود اختصاص دهد.

زیتون شور بدون هسته بدر / 630 گرمی زیتون شور بدون هسته بدر / 630 گرمی

شرکت هوفرد توانست با ارائه محصولات جدید و متنوع نظیر ترشی اسپانیایی، موهامارا، سالسا و… دست به خلق مزه های جدید و رنگین کمانی از طعم های ناب را ایجاد نماید و این امر باعث تغییر ذائقه مشتریانِ خوش ذوق و طعم شناس گردید و ورود این محصولات به بازار با استقبال گسترده و چشم گیر  مشتریان روبرو گردید.

در این بین زحمات و تلاش های بی وقفه تیم تحقیق و توسعه سازمان و سایر دپارتمان ها در پیشرفت کسب شده حائز اهمیت بوده و جزء یکی از نقاط مثبت سازمان می باشد.

صنایع غذایی بدر(هوفرد) از مهر ماه سال ۱۳۹۳ با بهره گیری از تجربه تیم مشاوره ی مجرب و همچنین همت و پشتکار مدیران ارشد، مدیران میانی و کارشناسان، در حوزه سیستم گذاری و استقرار نظام جامع مدیریت استراتژیک (Total System) توانست گامهای مهم و اثرگذاری بردارد.

بازآرایی ساختار سازمانی در قالب ایجاد واحدهایی نظیر طراحی(R&D)، مهندسی صنایع، سیستم و استراتژی و انفورماتیک در کارخانه و واحدهای بازاریابی، برنامه ریزی فروش، توزیع، صادرات  و ایجاد تغییر در بخش بندی واحدهای فروش(تهران، کرج، شهرستان، زنجیره ای و هورکا) و در نهایت  مهندسی مجدد فرایندهای سازمان از جمله این تغییرات می باشد.

از دیگر اقدامات کلیدی و مهم در اجرای اثربخش فرایندهای تدوین شده، مکانیزاسیون این فرایندها از طریق  بهره گیری از نرم افزار یکپارچه بود.

از اواخر سال ۱۳۹۵کارشناسان شرکت نرم افزاری با همکاری مدیران و کارشناسان شرکت اقدام به مکانیزاسیون بخش عمده ای از فرایندهای در راستای زنجیره ارزش سازمان شامل فرایندهای اصلی و کلیدی نظیر: طراحی(مهندسی ساخت)، تامین، کنترل کیفیت ، برنامه ریزی و انبار، تولید، فنی(نگهداری و تعمیرات) و فرایندهای پشتیبان نظیر: مالی، اداری و منابع انسانی، انفورماتیک و شکایت مشتری نمودند.

در حوزه فروش  و پخش نیز با حضور فعالانه و اثرگذار پرسنل فروش و پخش در سطح تهران و شهرستانها باعث ایجاد هم افزایی در  افزایش و توسعه فعالیتهای فروش سازمانی، زنجیره ای و هورکا گردیده است. لازم به ذکر است در حوزه فروش و پخش نیز از اواخر سال ۱۳۹۴، فرایندهای مرتبط با فروش تا حد بسیار زیادی مکانیزه گردید.

در این حوزه نیز کارشناسان شرکت نرم افزاری این مهم را با همکاری اثرگذار مدیران و کارشناسان فروش به انجام رسانیدند. صد البته که روند بهبود مستمر در ایجاد تغییرات در فرایندهای نرم افزاری مکانیزه شده و خواسته های جدید سازمان در این خصوص روندی ادامه دار و رو به جلو خواهد بود.

شرکت هوفرد همواره به نیروی انسانی به عنوان ارزشمندترین سرمایة خود توجه و مباهات می ورزد. بر این اساس به منظور جذب، حفظ و رشد سرمایه­های انسانی و ایجاد روح همدلی در میان همکاران، نظام جامع شایستگی  در شرکت پایه گذاری گردیده است تا با ارائه یک عملکرد حرفه­ای، محصولاتی درخور شأن مشتریان تولید و تحویل کنیم

و پیشرفت شغلی همکاران را نیز در قالب تحقق اهداف سازمان تضمین نماییم. زیرا بر این باوریم که علاوه بر مشتریان بیرونی سازمان، پرسنل سازمان نیز جزء مشتریان داخلی  ما محسوب می گردند و جلب رضایت آنها در نهایت باعث جلب رضایت مشتریان بیرونی خواهد بود.